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科學控制消防工程成本怎么做?湖南消防工程為你介紹

發布時間:2019年09月16日發布人:瀏覽:
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  控制成本在消防工程中是一個很重要的事情,很多人在做的時候不知道怎樣科學的控制,那么科學控制消防工程成本怎么做?接下來湖南消防工程就來為大家介紹相關的知識,一起跟著這篇文章來了解一下吧。
  建立考核制度:根據考核結果決定獎罰和任免,體現獎優罰劣的原則
  事前計劃:首先確定目標成本,遵循目標成本可分解原則,建議由施工隊根據圖紙、設計說明、合同及現場勘測測算實物量(工程量),由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進行審核,并根據實際情況由三方確定合理損耗率。確認的項目工程總量。
  在項目開工前,在保證工程質量和滿足合同要求的前提下,選定合理的施工方案,安排工程進度。根據施工方案及工程進度,提交給計劃控制部總的合同材料采購申請單,并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計劃,做到心中有數。
  施工隊所提交的工程量清單,需列清明細及說明。對構成實物量的責任區域明確測算到分項、分棟、分層,便于將局部控制和總體控制統一起來。見附件

  計劃控制部根據項目管理中心提交的按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,作為控制施工過程生產成本的依據。

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  事中控制:實行收料記錄制度,清點數量,紀錄人員簽字,采供部門及現場均建立材料明細賬并按期(以月或季為期)核對,防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時,施工作業班組應清點并簽字確認。嚴格按照領料手續,杜絕浪費和盜竊漏洞。無論在工程進展到何種程度,管理及施工人員均應根據事前的目標成本,分階段重點考核完成工作量、材料使用量,做好事中成本核算。逐階段分析各分項成本計劃的執行結果,查明成本節約和超支的原因及其影響因素。

  事后分析:事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始,是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上,采取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控制成本和提高效益的目標。建立相應考核制度,對成本管理相關責任部、人員及施工隊進行考核,考核的重點是完成工作量、材料使用費兩大指標。

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  以上就是為大家介紹的有關于科學控制消防工程成本方法,希望對大家有所幫助。通過以上的介紹,相信大家對消防工有了一定的了解,想要了解更多相關知識可以關注湖南公共安全工程有限公司。更多文章閱讀推薦《消防工程需要申報?湖南消防工程全網解說》
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